人才地图绘制(Talent Mapping)全流程指南及实战经验分享2

上一篇我们分享了一篇人才地图(Talent Mapping)的文章,我们现在继续~

教你玩转人才地图

作者:吴维

外部人才地图:常见绘制者为招聘管理部和猎头公司。帮助企业系统了解、绘制和掌握关键人才所在的地理位置、行业、公司、组织结构、职位、背景、工作职责、绩效水平、跳槽意愿动机等等,帮助企业做到谋定而后定。

内部人才地图:常见绘制者组织与人才发展部。帮助组织明确内部关键人才的整体优势、劣势、发展现状,通常用九宫图,用绩效、能力两个维度,用高中低来划定我们的人才定位在哪个格子里面,有针对性的构建培训和发展体系,提高组织效能和业绩。

通过对外部人才的基本概念和信息的收集,观察到竞争对手的人才战略布局,尤其是最新的部署,体现让我们提前洞悉竞争对手的产品策略和业务重点。(候选人简历中体现的最近的核心业绩和负责业务)

掌握市场上人才的状况,尤其是相关的信息、数据和内容,我们掌握招聘相关的信息、数据和内容做一些好的收纳和整理,将会是我们一个非常强大的数据库;同时,招聘人员跟踪的信息是最新的,那么在招聘需求比较紧急的时候,我们可以快速定位我们招聘的候选人在哪个公司、哪个部门。

Mapping通常用于高端人才,而这些高端人才通常属于被动型人才,可能不会主动出来看机会,如果我们有一个高端人才数据库,我们可以长期跟进和跟踪相关人才,让他们了解我们公司的相关动态,成为我们一些营销群体,当我们公司有适合的职位空缺,我们可以及时的邀请,由于我们长期的跟踪和沟通,他们会对企业有详细的了解,操作起来就很容易;

对于一些长期批量招聘的高端职位,我们可以及时进行数据调取,这样可以减少很多重复性的工作。

很多业务部门招聘的时候,招聘要求是根据内部的需求出发的,对于招聘人员来说,更多的是关注市场的人才来源情况和需求情况,所以说双方可以有机结合,重新审视我们的用人JD,合理确认招聘职位的分工、职责、定位、工作量的估算和编制等等(避免拍脑袋设置职位的情况)。

业务部门总觉得最合适的人选是下一个,Mapping通常是整个行业职位的全部信息,可以满足业务部门对于需求职位市场的盲目假设,帮助业务部门快速准确的做出适合的人才选择,避免人才流失。

优缺点:

猎头公司-招聘紧急程度和费用预算(目标公司数目、每个目标职位绘制的目标人数);缺点是范围小、费用高,优点是速度快、操作准确;

招聘管理部-节省费用,覆盖比较多的对象,但是耗费时间。

最初的提出是基于公司部门的战略业务要求进行的基础判断,也会根据后期招聘过程中招聘公司人才市场、供给情况进行调整。

岗位

部门:业务线、对应客户、负责产品、具体职能;

职责定位:所处业务阶段、负责职能模块;

职级

资历:学历、年龄、工作经验等等;

经验:专业领域、项目和产品经验;

知识技能:专业知识,如软件语言、操作技能;

能力素质:胜任力模型,或者管理能力、通用能力、职业素养综合考量;

薪酬待遇:基本工资、浮动工资、股票期权等等。

要与目标公司做对比,确认对标情况。

正向:市场中我们没有联系过的候选人;

反向:我们企业人才库中已经联系过的候选人;

全局:所有候选人都进行整理。

准确性:信息进行反复核实和取证;

全面性:大数据,广泛的搜集候选人的信息、掌握全局;

时效性:定期跟踪并及时更新相关信息。

 

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