招聘工作看似简单，”明确需求—发布信息—甄选简历—组织面试—背调录用”这个流程HR们早已背的滚瓜烂熟。但为什么同样的招聘流程，最终效果却大不相同呢?其实，招聘工作成败的关键在于对细节的把控，落实细节，才能找准人才，找对人才。
明确招聘需求和岗位细则
“人才贵精不贵多，人才贵专不贵优”，如今优秀的人才比比皆是，而HR们要做的就是根据企业实际情况，找到最适合企业的人才，哪怕他并不是业内最顶尖的。为达成这一目标，就需要HR在招聘工作开始时，就制定一份详细的招聘需求分析，包括：人才梯队、人才标准、人力成本、招聘推进等，并根据各部门的反馈及时调整。
另外HR还需拟定详细的岗位说明书，包括：岗位职责、权限、工作标准、内容、发展空间等信息。这可以更为准确的向求职者介绍岗位信息，帮助求职者完成岗位工作的自我匹配，使获取的简历精准度更高，减小HR后期面试的工作量。
招聘渠道的分析与选择
招聘渠道五花八门，但常用且效果较好的一般有六种：人才交流会、网上招聘、校园招聘会、招聘宣讲会、员工内部推荐、猎头公司服务。HR因根据招聘需求量、人才等级、企业所在地人才市场情况选择最优的渠道组合。
招聘信息的拟定与宣传准备
在确定招聘渠道后就需要HR着手拟定招聘信息，完整的招聘信息应含有：企业业务简介、创始人及企业文化、企业显著优势、职位要求与标准、福利待遇与发展空间。HR也可以根据招聘渠道特性做适当删减，如招聘宣讲会可以适当丰富各部分内容，网上招聘则可以省略创始人介绍及企业优势部分。
如果选择线下招聘，HR们还需提前准备企业宣传册、特色产品、名片等，确保求职者能对企业留下深刻影响，即便没有招到合适的人才，这也是一个良好的企业宣传平台。
招聘前的相关资料、接待准备
招聘工作一旦展开就要做好随时有求职者前来面试的准备，HR们应该尽早考虑相关细节，对会议室、休息间进行打扫，准备好茶水、点心以及面试必备的办公用品。这些细节能直观的体现公司的管理是否完善，让求职者前来面试时，就对企业产生好感，增强求职者信心。
