HR大牛经验谈:为什么领导都喜欢关注招聘数据?

最近跟几个业内比较资深的HR聊天,随口问了一下,为什么HR的领导们都那么关注招聘数据呢?他们是这么回答的。

某国企HRD

答:其实我不看招聘数据,我只看招聘效果。但是招聘数据会反应招聘效果的趋势。一旦招聘效果不好,我就只能看数据了。。那么看数据主要是关注人效,以便关注工作进度以及更好的管理团队。

资深底层HR从业者

答:如果说是对下属的绩效考量上,我不会关注太多招聘数据,在招聘进度压力比较大的时候,关注最终的入职结果就是最直接的考量指标。招聘是一个大多数过程都不可控的工作,很多时候候选人最终能不能来报道,从公司或者HR的角度能做到的影响很有限,在掌握正确的招聘技巧,或者说用正确的方式加上自己的个人特点做招聘的前提下,数字其实是关注工作量的证明。(但是如果真的有同学,找一个就成一个,岂不是更厉害!)仅从单体样本或者少量样本的情况下,会有很多特殊性。

所以招聘数据要辩证的来看,能反映问题,但是也很难反应出全部问题。

小编问:如果我邀约了100人,只有两个offer,对于这件事您怎么看?

答:看岗位,看沟通技巧,并且对比历史数据和同期同行数据找问题(看本文总结部分);

小编问:老大们不是都看数据报表吗?

答:Boss们的时间都非常有限,他们关注的就是某块业务是否正常的运转,如果有特殊的危险,要提前发现苗头并做好预警和备选计划。关于招聘这个部分,就像我上面刚才说的,leader看招聘数据可以反推招聘问题,进行全局把控,分析问题。执行层看招聘数据,可以用来指导和优化自己的一线工作。不同角色对“招聘数据”这件事的应用上,大体可能不太一样,毕竟出发点不同。

某大型互联网HRM

答:肯定会看数据啊,不看数据怎么知道哪个环节出了问题?

小编问:转化率能说明什么问题?

答:要看什么职位。

1、你要有部门或者公司往年的历史数据平均值,比如历史数据到每一层的转化率怎么样;

2、你要依据转化来衡量,过程环节是不是有问题,如果偏离平均值,就有问题;

3、发现问题主要看主观还是客观,要纠正轨道,才能按时完成招聘。

小编问:那这个数据应该是您这种级别才会关注的吧?

答:不,小朋友更应该关注,他们要知道自己的产能,要在思索,复盘中成长。招聘是个可以量化的工作,就好比你卖货,你不关注你每天买了啥,卖了多少营业额,那你这超市也能干,但是迟早会黄。

小编问:那其实招聘数据主要是:一个对领导,一个业务部门,一个是对自己;对领导是为了让领导知道他的查出;对自己是为了复盘和成长;对业务部门是为了分析问题;

答:对,所有的职位都是这样,只要你想在招聘这个模块做的好,数据越细越好;

关于数据

1、HC达成率

每季/月/年招聘计划的完成情况,是否在要求的到岗时间内完成招聘工作。

2、招聘周期分析(从岗位发布招聘渠道到入职日期):

不同岗位、不同职级的人招聘周期不一样,可以为下次的招聘制定合理的招聘周期。

3、招聘渠道分析

①分析各招聘渠道的投入和产出情况,针对不同岗位使用哪个渠道比较好用。另外可以将网络、校招、内部推荐、招聘会等渠道进行分析对比(到岗人数、有效简历数)之间的比值,就可以看出哪个招聘渠道效果更好。
② 分析人均的招聘到岗成本:为制订招聘预算以及降低招聘成本提供依据。

4、招聘转化率:

招聘转化率一般是根据收取简历数、推荐简历数、反馈简历数、邀约数、到面数、offer数、到岗数计算得出。当招聘目标未达成时,参考每个环节的数据分析问题,通过缩小比例提高录用效率,降低招聘成本。

HR大牛经验谈:为什么领导都喜欢关注招聘数据?-Moka智能化招聘系统

更多文章请关注公众号↑↑↑

关闭菜单