Moka × 朗姿 | 从衣美到颜美,朗姿如何用数字化工具甄选高品质人才?

Moka × 朗姿 | 从衣美到颜美,朗姿如何用数字化工具甄选高品质人才?-Moka智能化招聘系统

 

Moka × 朗姿 | 从衣美到颜美,朗姿如何用数字化工具甄选高品质人才?-Moka智能化招聘系统

 

除了对产品品质的坚守之外,朗姿作为国内时尚行业领头企业,主动承担起回馈社会的企业责任。
在企业蓬勃发展的同时,朗姿股份时刻铭记使命与责任,不忘初心回报社会,多年来累计投资上千万用于公益事业,设立《朗姿奖学基金》,支持民族教育事业;设立《阳光关爱基金》,关注孩子健康成长;设立《青年创业基金》,帮助青年创业就业;设立《大爱公益基金》,资助灾区,奉献爱心;设立《朗姿医疗小耳天使基金》,关注残疾儿童成长,践行企业社会责任
未来,朗姿股份将继续依托雄厚的时尚品牌优势、业已建立的时尚品牌方阵及覆盖广阔的优质线下营销网络和客户资源,扎实落地以“线上线下互通”为翼“板块轮动协同”为舵的产业演进战术思路,在时尚浪潮翻涌前行的大时代背景下,稳步打造出时尚女装、绿色婴童、时尚医美等业务板块的“线上线下流量互通、多维时尚资源共享、全球多地产业联动”的泛时尚产业互联生态圈。
Moka × 朗姿 | 从衣美到颜美,朗姿如何用数字化工具甄选高品质人才?-Moka智能化招聘系统
Moka × 朗姿 | 从衣美到颜美,朗姿如何用数字化工具甄选高品质人才?-Moka智能化招聘系统
“敢想敢为”“善学速用”也是朗姿的企业核心价值观。朗姿通过文化手册、文化宣讲、 文化研讨会、朗姿风尚学苑等载体,对企业核心理念进行宣贯,促进集团上下对核心理念的一致性理解。

2020年全国疫情爆发,连锁零售行业受到较大冲击,多数线下门店纷纷闭门歇业限流,朗姿引导门店员工对环境变化做出快速反应,线下导购转为线上社群营销,凭借朗姿对门店人才专业度的培养和经验积累,将导购能力迁移至线上推广,从以前传统的口头推荐销售能力,向善用于自媒体文案、私域带货等新零售方式转型,降低外部环境对业务的影响的同时,也逐步优化门店销售人员的业务能力,将“敢想敢为”“善学速用”发挥的淋漓尽致。

环境变化带来的业务开展方式的转型,让企业对人才队伍建设、重点岗位选拔、人才能力培养上都做了相应及时的调整。朗姿也开始招募有自媒体、社群运营、直播视频、电商经验的新式综合型人才,打造高水准、高质量的人才队伍,建设高品质的组织文化,以适应不断变化的外部挑战,才能让企业不断翻涌前行。

 

Moka × 朗姿 | 从衣美到颜美,朗姿如何用数字化工具甄选高品质人才?-Moka智能化招聘系统(朗姿集团为员工开展丰富多样的文化活动)

 

Moka × 朗姿 | 从衣美到颜美,朗姿如何用数字化工具甄选高品质人才?-Moka智能化招聘系统

随着业务不断开拓前进,朗姿长期秉持多品牌、多渠道并行发展,打造出先进的自营经销平台,这离不开朗姿前瞻性的应用数智化管理系统。通过系统对全链条资源进行拓宽与维护,基于坚实的数字化基底,朗姿的人力数字化转型也过渡的更加水到渠成。
企业壮大离不开队伍建设,雇主品牌也逐渐深入人心,朗姿对人才能力要求不断提升的同时,对招聘质量的需求也在持续加深。
如何从岗位发布环节开始,到高质量候选人顺利入职,同时让招聘流程实现高效闭环,是朗姿一开始的提效诉求。
在进行多方应用考察后,Moka凭借更符合真实招聘流程的场景化操作,说服了朗姿选择让Moka参与其人力数字化转型的工作。
通过自动化技术帮助朗姿优化招聘环节,触发高匹配度候选,提升面试候选人的体验感,从面试官处推广雇主品牌形象。除此之外,整个招聘过程中的数据也依据企业方实际需要出发,进行精准的个性化配置。
朗姿董事长申东日曾自述:“我想在中国市场内打造最领先的时尚产业集团,让每一位员工有理想,有奔头,有快乐,有成就感,心情愉悦。”
和朗姿一样,Moka也致力于为职场人营造更愉悦的工作环境,帮助企业打造高品质人才队伍,让每个人在组织中成就更多。
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