专访元年科技HRD王静:坚持“人本战略”,塑造高效协同的组织生态

受俄乌危机、新一轮疫情等超预期因素冲击,2022上半年中国经济压力再次增大,供需双双下滑,经济增速显著放缓。在此背景下,Moka联合《哈佛商业评论》共同发起了针对200位各行业、各类型企业CHO的人才战略调研,希望通过与真实的企业人力高管对话,深度剖析战略调整背后的原因,为更多企业带来最有价值的行动参考。

 

专访元年科技HRD王静:坚持“人本战略”,塑造高效协同的组织生态-Moka智能化招聘系统

作为企业数字化转型服务商,元年科技深知企业最核心的资产是“人”,只有做好人才管理,才能更好地提升整体业务效率。因此,元年科技坚持在内部推行“人本战略”,以员工为核心,通过“管人管心”的方式,构建同心协作的企业规则,从组织内部入手提高企业的外部竞争力。

此外,元年科技清晰认识到高端人才在如今复杂、消极的外部环境下的重要性,尝试各种方式加强核心人才的引进与培养,以提升组织活力与效率:

● 聚焦关键岗位:重视社招、校招等核心招聘渠道,发挥各关键岗位独立作用,以进一步提升组织人效;
● 重视员工培养:随着业务快速发展,元年科技建立了助力员工职业快速发展的平台,明确员工发展路径,让企业发展的同时赋能每一位员工的个人成长;
● 加大数字化投入:元年科技重视信息化、数字化等前沿方式的引入,无论在业务端还是职能端,都投入了大量财力与人员来支撑,以帮助企业加快转型,提升协作效率。
通过内部培养和外部引进的方式,元年科技人才队伍建设实现了规模性增长,并通过数字化手段将“人本战略”快速落地,加快数字化转型进程。
专访元年科技HRD王静:坚持“人本战略”,塑造高效协同的组织生态-Moka智能化招聘系统
在推动大型企业数字化转型的升级变革中,洞察力与协同力是企业应具备的关键能力
元年科技内部的产、供、销拉通与新老员工的互通互联,正是企业协同能力的重要部分,而企业洞察力则是希望通过数据洞察行业变化、洞察客户需求及企业内部存在的问题。
如何充分发挥核心能力的应用价值?数字化工具的选择就尤为重要了。
元年科技认为,无论是从流程设计到模型设计,还是从生产线到职能线,数字化工具都需要极度贴合业务本身。
目前,元年科技正在大数据模式下进行着内部组织诊断工作,通过自己搭建的数据中台,结合具体业务岗位搭建了绩效评价模型,再基于模型产生的月、季度数据进行分析,从数据驱动产生的分析结果中推动业务变革。
可以看出,元年科技所期盼的人力数字化工具,应以数据驱动与分析为核心,并以企业业务和绩效管理为基础,找到组织能力短板与改善点,从人力角度为企业赋能。
目前,多数企业在数字化转型路上都正处于边摸索边前行的状态,元年科技也不例外,甚至对自己提出了更高的要求。作为有信息化服务基础的专业企业,元年科技的业务数字化需要加快前进步伐,并期待达到应有的数字化践行状态,以获得咖位优势,从市场浪潮中脱颖而出。
专访元年科技HRD王静:坚持“人本战略”,塑造高效协同的组织生态-Moka智能化招聘系统
提速最直接的切入点则是从组织入手。元年科技选择以完善组织生态的方式,追求更高效率的组织管理模式。为保证年度及未来长期战略目标的实现,元年科技的整体组织事项会跟随业务加以优化,进而引导员工能力提升。而这一切变动,都需要在元年科技的“矩阵型”组织结构下进行。

元年科技在传统纵向职能部门系统基础上,结合横向产品部门系统,形成了较为复杂的“矩阵型结构”。它整合了“职能式结构”和“分布式结构”优点,兼顾了市场需求与资源优化配置的双重要求。

但这种方式会存在消除命令统一、增加权力模糊性等风险,所以使用这种结构的组织需要有一定的文化氛围、良好的组织协调及沟通网络为基础,才能保障组织运转顺利进行。

如何在愉悦的氛围下高效协同?元年科技的答案是:构建人才发展与高效协同的组织生态。

这种生态的支撑点是组织内部机制与组织氛围文化。在这个生态系统中,要存在能持续推动人才的影响圈与辐射圈,让人才发展与公司快速发展同步,还要能通过业务发展策略与激励引导,建立员工满意的发展平台。

● 内部机制方面:元年科技结合职能分工与组织合作,从专项任务全局出发,促进组织职能与专业协作,在执行专项任务组织中,元年科技结合专业知识与组织职权,充分发挥了矩阵型组织的优势;
● 氛围文化方面:元年科技结合“人本战略”,利用管理者的核心衔接作用,建立相互信任、真诚简单的组织生态,坚持知行合一,不断提升管理者信念,强化其能力,让辐射圈逐步扩大,致使管理者对员工发挥影响,重视员工的长期价值贡献,推动功勋机制,并以对应规则和激励进行引导。以人带动文化氛围的逐步形成。

组织生态的搭建,为组织提效提供了底层保障,而具体如何将有多元背景的个性化人才协同起来提高效率,元年科技也有自己的一套方法:

● 统一目标:从战略方向到机制引导,对目标达成一致,充分发挥矩阵组织的效能,特别在术业有专攻的基础上发挥出“1+1大于2”的价值,当经过时间的积累沉淀,不同员工都会显现出组织融合能力;
● 重视培养:明确新员工未来发展路径规划,并保持持续的更新迭代,最终形成元年科技所期望组织的氛围与组织生态;
● 高效沟通:从心理方面来说,当多数人产生想做事、做对事、做好事的心理状态时,团队就会更容易达成任务目标。对于部分融入不了团队的人,元年科技会通过针对性强且有效的沟通来解决分歧。

可以看出,元年科技从不同层面入手,通过各种方式帮助内部员工营造更加健康的组织氛围,提供更加灵活便捷的数字工具,以让员工借助企业之势实现个人价值的同时,也期待在国内企业数字化转型服务中提供专业领先、技术领先、积极融入生态,真正呈现人才发展与业务增长的双赢。

 

专访元年科技HRD王静:坚持“人本战略”,塑造高效协同的组织生态-Moka智能化招聘系统

 

参考:
1.元年科技《企业数字化转型》新书上市,揭示企业管理本质和转型路径https://baijiahao.baidu.com/s?id=1690475373853616552&wfr=spider&for=pc
2、年度回顾|2021元年科技数字化转型的践行之路 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1724780724834274501&wfr=spider&for=pc
3、一刻talk巅峰对话|元年科技:大型企业数字化转型的思考https://baijiahao.baidu.com/s?id=1711020949454527409&wfr=spider&for=pc
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