【发布预告】Moka CEO李国兴GHRC为你揭秘个体和组织如何互相成就

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5G的应用、新冠疫情的冲击、新世代工作观念的转变,快速变化的环境给组织管理带来巨大压力。从企业制度到国家政策再到个体观念,我们看到整个社会对“个体”的关注度越来越高。

这一系列的变化也带来了人与组织管理的新趋势。要在去权威的环境中帮助员工自我管理、自我驱动与自我实现。新型组织应该是赋能型的,关注和成就个体将成为未来组织管理的核心。

如何打造赋能型组织?个体价值如何在组织中实现最大化?12月23日,在2021GHRC全球人力资源管理大会上,Moka将联合广州人协重磅发布2022互联网行业《打造赋能型组织》和《个体价值崛起》白皮书,届时,Moka CEO李国兴将为你揭秘个人和组织如何相互成就。

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调研700+互联网HR、累计1000+小时深度交流、耗时3个月,这两份白皮书将带你看见互联网行业新观察、新趋势。

(以下主要观点截取自白皮书)

53%的互联网企业都在做的事:组织架构重组

瞬息万变的外部环境,Z世代员工大规模进入职场,AI、大数据、云计算等技术的发展等,都为互联网企业的组织管理带来了全新的挑战。传统组织管理模式对互联网企业而言成了负担,内部职责割裂、信息沟通缓慢、创新创造乏力让企业不得不寻求新的组织管理模式。

一场新的组织创新革命已经来临,这就是创造力革命 —— 员工的创造力,成为左右企业成败最关键的因素。聚焦员工个体价值的赋能型组织,成为互联网公司驾驭不确定性的变革方向。

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互联网企业组织变革大方向:赋能型组织

赋能型组织的本质,是让组织中的每一个个体发挥创造力,进而提升组织活力和绩效。通过提供平台和资源,赋能型组织让一群创造者更好地连接和协同,从而发挥更大的价值。

在数字时代带来的人与组织管理的新趋势下,赋能型企业以其“平等、成长、信任、创新、开放”的特点,给予每个部门、每位员工充分的交流机会和创造决策空间,以应对复杂多变的行业环境。

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招聘效率仍然是互联网HR业务瓶颈之一

互联网行业整体招聘数据显示:
企业用人部门筛选通过率约为 70%,但offer 发放率仅为 15%

近一半企业能在1个月内完成招聘任务,而近3成企业需要耗时1-2个月

在快速发展的背景下,互联网企业高频的员工流动和架构调整促生了源源不断的招聘需求,这对招聘效率提出了不小的挑战。入职率较低、整体招聘周期较长一直互联网企业招聘业务的瓶颈。提效招聘以满足组织变更和业务发展的需要,是互联网企业招聘中亟待解决的难点。

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个体体验成为新世代招聘突破口

Moka通过调研互联网行业HR,分析招聘过程中的行为及相关问题,通过对数据和结果的剖析,越来越发现个体体验在招聘中的重要性。

入职前希望得到尊重、获得关怀,入职后力求自我创造、价值实现,在选择更加多元化的今天,求职者逐渐把个体体验作为评价一份工作的重要指标。而对于企业来说,个体体验也将成为新环境下人才招募和潜能激发的重要着力点。

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“华为六君子”之一孙健敏教授曾说过:“企业经营管理最难的不是怎么形成战略、调整战略,而是能够把实际管理调整到跟这个战略或者发展需求相对应,其本质是改变对待员工的态度和管理员工的方法。”

面对内外环境的新变化,互联网企业越来越不能忽视个体和组织间的关系。在组织管理模式和招聘等重要人力资源工作中,“赋能”和“个体价值”将成为不可割舍的关键词。

互联网企业该如何成长成赋能型组织?如何激发个体价值?一切答案尽在Moka互联网行业《打造赋能型组织》和《个体价值崛起》2份白皮书中。

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